Was hält Ihre Strategie aus?
Strategische Voraussicht: Die Zukunft hält sich an keinen Businessplan. Testen Sie Ihre Strategie – bevor es der Markt tut.
Ihre Frage bestimmt das Format.
Beginnen Sie mit einer Entscheidung, die für Ihr Unternehmen einen Unterschied macht.
01Einen Zug prüfenInvestieren. Einführen. Expandieren.Welche Antworten müssen Sie auf den nächsten Schritt erwarten?Move-Check½ Tag
Ein konkreter Schritt steht an.
Den nächsten Zug mit vorbereiteten Antworten gehen.
Wann es passt
Vor einem Markteintritt, einer Preisänderung, Investition oder Partnerschaft.
So arbeiten wir
Sie spielen einen geplanten Schritt gegen mögliche Reaktionen Ihrer wichtigsten Akteure durch.
Ihr Ergebnis
Eine Übersicht möglicher Gegenzüge und vorbereitete Handlungsoptionen.
02Die Strategie bewährenDie Strategie steht zur Diskussion.Welche Annahmen halten, auch unter veränderten Bedingungen?Arena-Simulation1–3 Tage
Die Strategie soll sich bewähren.
Die Strategie auf belastbare Annahmen stellen.
Wann es passt
Für den Strategie-Review, die Budgetrunde oder eine Klausur Ihres Führungsteams.
So arbeiten wir
Ihr Führungsteam prüft die Strategie über mehrere Runden und unter unterschiedlichen Zukunftsbedingungen.
Ihr Ergebnis
Geprüfte Annahmen, priorisierte Optionen und eine Grundlage für Ihre Entscheidung.
03Zukünfte gestaltenDie Spielregeln verändern sich.Welche Entwicklungen sollten Sie heute schon vorbereiten?Voraussicht-ProgrammMehrere Wochen
Ihre Branche verändert sich.
Auf mehrere mögliche Zukünfte vorbereitet sein.
Wann es passt
Wenn KI, Regulierung oder neue Geschäftsmodelle den Markt verändern.
So arbeiten wir
Sie entwickeln Zukunftsbilder, erproben strategische Optionen und legen Beobachtungssignale fest.
Ihr Ergebnis
Ein Szenario-Set, strategische Optionen und Frühwarnsignale für Ihren Markt.
Sechs Fragen an Ihre Strategie
- Strategische VoraussichtWas könnte kommen?
Wir erkunden Entwicklungen, die Ihre Strategie verändern könnten.
Mehr zur Voraussicht - AnnahmenWas nehmen wir an?
Wir legen offen, was wahr sein muss, damit Ihr Plan aufgeht.
- Business WargamingWie reagieren die anderen?
Wettbewerber, Kunden und Regulatoren antworten, gespielt von Teams und KI.
Mehr zum Business Wargaming - StresstestWo sind wir verwundbar?
Gegenzüge zeigen blinde Flecken, bevor der Markt sie findet.
- Ihre EntscheidungWas tun wir heute?
Optionen, die auch im anderen Szenario standhalten.
- FrühwarnsignaleWoran erkennen wir den Wandel?
Signale, die früh zeigen, welche Zukunft eintritt.
Machen Sie Unsicherheit zum Übungsfeld
Ein Blick in die Arena.
Wie Teams Entscheidungen vorbereiten, Züge entwickeln und aufeinander reagieren. Was Ihr Team erwartet, wie die Zusammenarbeit funktioniert und welche Ergebnisse entstehen.
Mehr Infos ansehenMusterkompass
Alle strategischen Möglichkeiten erkennen.
47 Strategeme in fünf Familien. Die feinen Linien zeigen, welches Muster auf welches antwortet.
Ihr Plan klingt gut. Aus Ihrer Perspektive.
Fordern Sie Ihre Strategie heraus. In der Arena prüfen andere Ihren Plan. Am Ende haben Sie sechs Dinge in der Hand:
- Szenario-SetWenige, klar unterscheidbare Zukunftswelten für Ihren Markt.
- AnnahmenlisteJede Annahme mit Status: belegt, plausibel oder offen.
- Gegenzug-PlaybookDie wahrscheinlichen Züge der anderen und Ihre vorbereitete Antwort.
- FrühwarnsignaleWoran Sie erkennen, welche Zukunft eintritt.
- Protokoll aller ZügeAlle Züge und Begründungen, nachvollziehbar dokumentiert.
- EntscheidungsvorlagePriorisierte Optionen für Ihre Geschäftsleitung.
Wie robust ist Ihre nächste Entscheidung?
Bringen Sie Ihre strategische Fragestellung mit. Verlassen Sie Ihre Komfortzone, bevor die Konkurrenz Sie dazu zwingt.
Bleiben unsere Informationen vertraulich?
Ja. Wir legen vorab gemeinsam fest, welche Informationen eingesetzt werden. Vertrauliche Zahlen können anonymisiert oder weggelassen werden. Die Arena läuft auf einem Server in der Schweiz, der Zugang ist auf Ihr Team beschränkt.
Entscheidet am Ende die KI?
Nein. Die KI liefert Gegenhypothesen, Reaktionen und blinde Flecken. Sie ist Sparringspartner, kein Orakel. Bewertet und entschieden wird von Ihrem Führungsteam.
Wie viel Aufwand hat unser Team?
Ein Vorgespräch und ein Workshop zur Vorbereitung, danach die Simulation selbst. Den Case, die Szenarien und die Arena bereiten wir vor.
Wer sollte teilnehmen?
Die Personen, die die Entscheidung verantworten oder umsetzen: Geschäftsleitung, Bereichsleitende, Strategie, Vertrieb, Produkt. Ideal sind drei bis sechs kleine Teams.